为使公司制度规范化人性化，完善公司现代化建设，12月25日我公司召开了管理制度修订检讨会。出席本次会议的有公司董事长谢殿峰、常务副总张绍成以及经理级等以上管理人员。会上，各管理单元负责人就各部门管理制度修订完成情况进行了详细汇报。

常务副总张总指出，各管理单元要指出现在公司制度所存在的问题，要进行具体梳理制度内容，找出所存在的问题进行修订，要规范化，避免出现低级错误，明确各规定的具体含义。

董事长表示，制度作为公司的规范标准，是各项业务开展的依据和参考，我们一定要重视起来。作为国家龙头企业，我们的管理也是极为出色，但是我们要顺应时代，实现人性化管理。最后董事长提出几点要求：1.公司制度是管理公司的工具，工具是要优化的，要重视起来，要认真梳理。2.在修订过程中不得私自删减废除，要经过公司研讨；梳理制度要根据公司发展情况，适应社会，绝不可走偏。3.三级文件由相关高管审核完成，二级文件以上要经过公司讨论决定。4.行政部要对所有文件进行分级规范，确保所有文件相较于过去更规范、更丰富；监察部要进行监督，确保各管理单元按质按量完成修订任务。

好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使员工的工作积极性降低，阻碍企业的发展。企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。相信在不久的将来，我公司的管理将会更上一层楼，成为行业的标杆。

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