2020年1月10日下午，佳合集团2019年工作总结大会暨2020年工作目标宣导大会在集团综合办公楼六楼会议室隆重召开。佳合集团公司董事长谢殿峰、常务副总裁张绍成、集团副总裁兼分公司总经理袁苏、营销副总裁杜红秋、财务副总裁杨明、集团总裁助理兼徐州佳合总经理杨建携集团公司高管、各单元负责人、各加工厂管理人员以及全体后勤科室人员等190多人参加会议，同时邀请了合作饲料公司总经理参加了本次会议。

       会上，佳合集团总裁谢殿峰首先作佳合集团2019年工作总结及2020年工作部署，并客观指出佳合集团在过去的一年中取得的成绩和存在的不足。谢殿峰总裁称，2020年，对我们整个行业都是大发展的一年，我们佳合集团也紧紧抓住了发展的契机，通过2000多名佳合人的共同努力，通过集团决策层的运筹帷幄，通过执行层的严格落实，我们在2019年，收获了累累硕果，创造了诸多历史新高。1、梳理确立了集团三年发展战略目标，集团化管理架构的建立及实施。2、集团化管理架构的建立及实施，建立了集团化管理组织架构，对集团公司和分子公司的职责权限进行了梳理明确，通过近半年时间的运行完善，已经基本能够成熟运转，为集团的做强做大给与组织保障。3、集团商学院挂牌运行，并成功组织第一届少校营人才培养计划实施，实施了内部讲师机制并有效落实。4、股权激励兑现周期按季度实施。5、改造建立了公司展厅，更好地发挥了公司宣传的窗口作用。受到了来访人员的一致好评。6、在行业地位方面，公司成功晋级为中国禽业协会白羽肉鸭工作委员会副主席单位，为后续更多更准确更及时获取行业信息奠定了基础，也增大了公司在行业的影响力。7、启动了OA办公系统，为后续提高办公效率提供保障。地下停车库更改为管理餐厅，提振了管理人员满意度。8、营销中心驾驭市场能力日趋成熟，鸭血销售价格提价明显，高价位柱状鸭血推广取得良好业绩且后市发力空间巨大。9、商品鸭养殖场顺利启动，第一批养殖效果良好。10、原料中心会同品质中心启动了药残检测，为药残控制提供技术保障。养殖用药方案自行组方，效果良好。11、禽业公司成功实施孵化一场孵化作业外包，生产数据提高明显等。

集团副总裁兼分公司总经理袁苏讲话

佳合集团财务副总裁杨明讲话

集团总裁助理兼徐州佳合总经理杨建讲话

集团营销中心总监赵厦讲话

集团人力资源中心总监韦浩讲话

徐州佳合生产副总经理刘顺利讲话

徐州佳合原料中心总监张峰利讲话

合作饲料公司总经理讲话

厂长代表梁光伟讲话

经理代表闵凡涛讲话

科长代表关苗苗讲话

科长代表于超杰讲话

员工代表许乃文讲话

员工代表张敏讲话

        会中谢总强调：全新的更具挑战性的2020已经到来，集团将在经营与管理改善提升方面下大功夫：

       严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，切实有效地推进工作，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。

       切实推进先进管理工具的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。

       按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子。争取实现企业利益最大化。

       继续调整产品结构，合理规划生产流程，推进基础设施建设工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订年度生产方案，努力打造规模化、标准化、特色化的产品，保障对外销售需求。研究提高产品质量的方法和措施，降低由此带来的经济损失。

       围绕公司资质管理和队伍建设，由公司组织制订年度培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。

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