时代之下，佳合走过的每一步皆有印记。2020年4月25日下午，佳合集团在六楼会议室成功召开了精细化管理宣导大会。参加本次会议的人员有集团本部人员、徐州佳合职能部室人员、加工厂车间主任级以上人员以及养殖、孵化经理级以上人员等。

精细化管理标志着一段新征程从此开启！以梦为马不负韶华，新里程碑的背后是佳合人使命必达的信念！会上集团人力资源中心总监韦总首先就集团公司精细化管理方案进行了深入浅出的阐述和解读，着重强调了《精细化管理方案》实施的基本思想。紧密围绕着集团公司愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，强力推进精细化管理 ，切实提高企业竞争力。同时公司成立“管理提升年”项目工作小组，公司总裁办及审计监察部每月底将根据《精细化管理推动表》对各项工作进行追踪，对表现优异的管理单元进行奖励，对于推动落后的管理单元进行处罚。

韦总讲到：精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略目标进行分解、细化和落实的全过程，是让企业的战略规划能够有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体的执行能力的一个重要途径。公司明确精细化管理这一方向，要结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题，完善精细化管理机制。精细化管理的实施要坚持四项基本原则：一、转变原则，坚持长期推动；二、关注细节，把握核心内涵；三、夯实基础，保障效益提升；四、抓住重点，实时全面精细。同时要围绕着降低成本、减少内耗、提高效率、精益求精的企业方针。

在新的征程中，我们要认真做好每一件小事，把简单的事情做对，而且要持续做对，量化每一个管理细节。把每个细节做到“零缺陷”，从大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯并深入贯彻落实精细化管理各项决策。

此次宣导大会的成功召开标志着佳合集团全员精细化管理正式拉开序幕，同时佳合集团精细化管理这条大船也将正式扬帆起航。降成本、减内耗、提效率，增效益，相信通过各管理单元的不断努力和深入，定能够助力佳合集团实现长足发展、稳定发展。

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