专业的提升来自不断的学习！为加强“管理提升年”项目推动。5月8日下午，佳合集团“组织设计”专题培训在六楼会议室举行。培训由集团人资总监韦总主讲。集团本部、徐州公司所有科长级及以上人员、人力资源相关全体人员、禽业公司、养殖基地科长级及以上人员参加了此次培训。

韦总讲到：企业组织设计就是通过企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹，通过事业结构、地理范围、组织机构、资本机构四个层面可以衍生出运营型、战略型、财务型这三种集团管控模式。通过健全集团职能部门管控、服务、支持业务单位的发展，又可以衍生出“铁三角”组织模式，即集团总部作为控制与公共服务体系，掌握影响公司战略实现的关键资源，管控、协调、支持下属子公司的运营。事业部提供市场、价值、产品服务相关的解决方案及下属公司的直接管理。下属子公司作为核心业务体系，在总部及事业部的指导和管理下，负责各自经营目标的实现。

培训会韦总通过视频展示、举例分析、教学互动、答疑解惑等方式对公司组织设计相关的知识进行深入讲解，同时详细解读工作分析、部门设置、部门编制、部门职责、岗位职责、岗位画像等落地操作细节。

培训结束常务副总裁张总做了总结讲话。张总强调：组织系统设计好，工作效率才会高。培训人员要充分认识此次培训会的重要性和严肃性，进一步提高认识，统一思想，以本次培训为契机，全力以赴推动公司组织设计落地工作；要结合实际，把握重点，增强学习的针对性和实效性，按照培训要求，按时报送相关材料，以更高的标准、更严的纪律、更好的作风确保工作顺利开展。

会后，参训人员纷纷表示，此次培训内容丰富，切合实际，让大家真正了解到总部、事业部、子公司三者之间的关系和公司做大做强后组织设计的演变方向，同时认识到组织设计、职能划分，定岗定编、权责对等的重要性。

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