情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。——毛*东引自《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》

企业想要发展，想要适应如今的时代，就要不断的学习，不断地吸收新鲜的事物和思想，跟得上时代，才能得以生存。7月25日下午2点，集团公司人力资源部组织所有中层以上人员在综合文化会议室开展了本次培训会议，集团总裁谢殿峰、常务副总裁张绍成、财务副总裁杨明等高层领导出席了本次讲座。此次培训内容为：《人才梯队建设之选育用留》。

作为提升团队的重要途径之一，员工及管理人员培训一直备受佳合集团重视，在佳合集团长期发展以来，每年都会免费组织员工外出学习培训，学习培训的目的不仅仅是增强企业的核心竞争力，更是为员工提供一个增强自身的竞争能力的机会，让员工在飞速发展的时代跟上步伐，不掉队。只有不断地学习，才能让自己变得更专业，只有不断地学习，才不会被时代抛弃。

本次培训讲到人才是影响一个企业的发展，甚至保持基业长青的一个决定性因素，重要性自然是毋庸置疑。而人才培养却并非仅仅是一次活动、一堂课程、一个工具就能实现的战略目标。因此要打造人才发展的坚固梯队，需要从选、育、用、留四个方面进行系统规划和管理。

人才管理并非其中某个环节的单环问题，而是各个环节协作增效、相互影响的系统作用原理。正如众所周知的农场法则一样，需要做好选种、播种、浇水、施肥、除草、松土等这样的每道工序，才能保障在植物生长的自然周期结束的时候，可以有成果顺利入仓。

众所周知，人是企业组成的核心要素，也是价值可以无限大的一项资源，但是否可以将每位个体成员的潜能和价值进行*大化的发掘和任用。却因为用人机制和管理风格有着完全不同的结果。在用人的过程中管理者*重要的是不能忽略作为“人”*本能的需求，用“人”自己的思想创造更大的价值和个人效能，找到岗位和组织中的成就感，这种成就感是由内而外的催生过程和感知过程，是很难通过外力而替代和超越的。

培训一直持续到下午5点，一下午的培训课程并没有使得在场人员厌倦和劳累，反而是越来越有激情，现场的互动，现场的分享和感悟，让此次培训会议知识要点以及精神深深刻在员工心中。

选育用留的系统人才培养策略，要达致的就是从各种影响人才成长的因素出发，做出系统控制，形成良性的成长通道，为企业未来的可持续发展而发挥人的核心价值。

此次培训不仅让集团中层领导增强了核心竞争力，同时也让企业管理人员深刻意识到人才选用育留的重要性以及应用方法和技巧。在企业未来发展中，公司将继续加强每一位员工自身内功修炼，为员工创造更多提升自身的方法和途径，让员工主动争取自己的发展机会和空间，充分体现自己的人生价值，创造更大的人生价值，为社会服务。

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