7月26日，我公司在大会议室隆重举行了5、6月份执行力提升总结兑现大会，参加本次会议的人员为集团总裁谢殿峰、常务副总裁张绍成、财务副总裁等公司高管以及所有后勤科室人员、生产部车间主任等以上管理人员。

18:20分，会议在欢快的音乐声中正式拉开序幕。本次会议的主持人为监察部经理郭庆运和财务部现金会计李荣华。会议共分为四个部分。第*部分是八个巡查小组公布检查结果及问题点，第*部分是为获奖部门颁奖，第三部分是*后一名做进步承诺，第四部分是常务副总裁对本次会议进行总结讲话。

主持人

会议开始，一段励志短视频呈现在大家眼前，奋斗的画面，励志的话语以及激昂的情绪，无不感染着每一位员工。会议中间穿插着游戏抽*等环节，更是点燃了每一位家人的情绪，让整个会场变得激情昂扬。

抽*环节

执行力是什么？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强弱取决于两个要素：团队协调配合能力和团队严谨工作态度，能力是基础，而态度是关键。要提高执行力，就*须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到*高，精神状态调整到*佳，自我要求调整到*严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

生产维度第*名

生产辅助维度第*名

后勤科室第*名

后勤科室第*名

后勤科室第三名

经过两个月的检查，*终评比出表现突出的部门，职能部门维度是项目部（第*名），财务部（第*名），监察部（第三名），生产维度是加工三厂（第*名），生产辅助维度是品质部（第*名）。集团对获得前三名的部门分别给予1500元，900元，600元的奖励，并让*后一名做出进步承诺。*后，集团常务副总裁张绍成对本次会议作出了总结，对执行力提升做出充分肯定。

*后一名承诺

一个企业的执行力如何，决定着企业的未来。今后，佳合集团将进一步强化执行力建设、建立健全制度、加强教育和技能培训、完善沟通平台、建立合理的奖优罚劣激励机制，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。

• 上一篇：佳合内训——人才梯队建设之选育用留
• 下一篇：热烈祝贺徐州佳合各加工厂专业技能比赛圆满结束