8月27日下午6：00佳合集团在综合办公楼6楼会议室召开了集团制度方案宣导大会，出席本次会议的人员为集团本部及徐州公司所有科长级及以上管理人员。

会上，集团人资总监首先就集团公司新增制度方案进行了深入浅出的阐述和解读，着重强调了《佳合商学院2019年建设方案》的实施与建设方向。人才战略作为集团发展的一个重要板块，佳合集团特此成立了商学院来培养人才，并且通过精兵连、青苗计划、少校营等不同维度培养模式，切切实实将集团人才战略落到了实处。另外，改版后的《新员工入职培训方案》不仅强化了员工专业技能的针对性和目的性，还调整了新入职员工的培训课程与内容，并且建立了新的培训培养模型——TACT，以教育培训（training）、个人提高（self-Arise）、师傅辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系，让他们迅速成长并通过企业文化的渗透快速融入到这个集体。*后差旅费补贴标准的提升不仅使集团公司员工出差更加规范，而且大大提升了员工出行出差质量。

参会人员认真学习领会，不时围绕新方案进行交流讨论，现场气氛热烈。

会议后期，参会人员在良好的会议氛围中对修订并完善的几个制度方案进行了逐一学习和讨论。

通过本次集团制度方案宣导会议，统一学习，释疑解惑，及时避免了各部门单独学习可能出现的理解歧义和死角，明确了各项制度及方案的内容及要求，加深了各部门对制度理解与把握的准确性，为集团进一步下发实施打下了坚实的基础。 

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