在日益激烈的市场竞争环境中，企业持续健康发展离不开一支高*的执行团队，如果团队没有强有力的执行力，企业的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。

   为进一步提高公司管理者及员工综合素质，增强工作执行力和团队凝聚力，提高公司整体管理水平。10月24日，佳合集团商学院组织开展“执行力系统”落地培训讲座。此次培训的人员主要为商学院少校营全体学员，授课讲师为原料中*总监张峰利。

   张峰利讲师通过“执行的结果和任务客户价值、执行人才三大标准、4R——制度执行力”四大部分内容，一针见血指出了企业执行力不强的关键原因是机制不完善，深刻剖析了当前阻碍企业发展的八大病症，提出了解决问题的途径：一要从依靠个人执行力向依靠团队执行力转变；二要建立一套完整的执行机制，三要制定科学合理的战略目标。

   *后，张讲师围绕战略目标的3S闭环6大体系“结果、责任、措施、检查、激励、改进”，*方位、多层次讲述了执行力建设的核心与关键，运用生动准确的语言，结合各部门工作实际，分别阐释了每一体系的组成要点、落实步骤、执行标准等内容。并要求各部门要通过3S闭环6大体系“结果、责任、措施、检查、激励、改进”的不断运用，打造一支管理有方法、团队有文化的核心队伍，搭建一个高*的企业管理平台，助推企业快速健康发展。

   参加学习的少校营学员一边津津有味听课，一边认真做好笔记，不时举起手机记录下PPT上的学习要点，现场学习氛围浓厚热烈。课程结束后学员们积极发表自己的学习感悟，纷纷表示，从张讲师的讲课中发现了自身存在的问题和不足，认清了公司发展的形势，有信心、也有决心在集团公司的坚强领导下，进一步加强执行力学习和培养，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实、不折不扣地完成好每项工作，在成就集团公司发展过程中实现自我价值。

• 上一篇：霜降节气小习俗：鸭子好吃霜降补
• 下一篇：佳合商学院——读书分享会